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瑞阳制药股票代码

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山东瑞阳制药有限公司的公司发展

一、完善的营销网络是瑞阳制药稳步发展的基石
公司坚持以市场为中心,突出抓好营销工作。创新第一终端的销售模式,加大第二、三终端的产品销售力度,提高产品及市场策划能力,构建了合理、高效的营销体系。实行“宏观统一管理,微观分体控制”,并在管理中引入了有效的竞争机制,根据销售实绩,严格兑现奖惩,使产品的销量不断增长,市场不断扩大。目前瑞阳公司业务人员达800余人,产品覆盖全国29个省市的100多个地市。
二、持续的创新能力是瑞阳制药稳步发展的源泉
年产品开发和技改投入的比重占全部销售收入的3%以上,为今后的发展提供了可靠的产品保证。2008年公司在中国医院用药排名中居第17位。目前瑞阳公司已先后获得40余项专利、60多个新药证书。年新产品产值率在75%以上。公司的青霉素半合抗粉针制剂分装水平、中药提取水平和头孢类原料药合成技术均达到国内领先水平。葛根汤颗粒、注射用美洛西林钠制剂及原料药和注射用美洛西林钠舒巴坦钠等7个产品通过了山东省科技成果鉴定;新药葛根汤颗粒被认定为“国家重点新产品”;一类中药新药羟基红花黄色素A,被国家科技部列为国家863计划项目。
现公司拥有三项专利的分针粉装设备,排名全国前五名的粉针分装能力,全国规模最大的冻干产品能力,每年1000吨的头孢类无菌原料药生产能力,是全国最大的头孢类原料药生产基地之一。依靠独有的创新技术,瑞阳公司有了生产众多规格产品的能力,可满足5ml、7ml、8ml、10ml、12ml、15ml、18ml 、20ml、32ml等30多个规格产品的生产需求。
三、严格的质保体系是瑞阳制药稳步发展的根基。
瑞阳制药产品的企业内部控制质 量标准均高于《中国药典》等国家标准。公司负责起草了美洛西林钠、瓦松栓和厚朴排气合剂等17个新药产品的国家药品标准。其中:注射用美洛西林钠和门冬氨酸钾镁注射液因质量标准高于国家标准,价格被国家发改委单列。
四、一流的信息化系统是瑞阳制药稳步发展的桥梁
瑞阳制药的信息化系统总投资1000多万元。在主干为千兆的信息平台之上,先后实施了ERP(企业资源计划)、BPM(项目流程)、HR(人力资源)、TPI(数字图书馆)管理系统和视频监控、VOIP(语音IP)电话系统。目前,公司整个信息化管理水平处于国内领先地位。
近年来,公司先后被认定为国家重点高新技术企业,国家火炬计划重点项目企业, 国家生物医药产业化骨干企业,国家863计划成果产业基地骨干企业,国家博士后科 研工作站,全国守合同重信用企业,国家商务部重点扶持企业,中国专利山东明星企业。“瑞阳”商标被认定为中国驰名商标。

山东瑞阳制药在中国医药企业的排名?

排在48名

沂源瑞阳制药一份多少股啊?

请咨询该公司证券部门,
需要警惕非法发行证券

山东瑞阳制药现在在上海建厂,我想请问下,现在制药的企业上市的成功率多大?

有闲置的钱您就入股,若没有闲置得钱借款入股就不合适了。
上市成功的几率不大,毕竟不是制药龙头企业在行业里也不算佼佼者。
您慎重

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上市成功的几率不大,毕竟不是制药龙头企业在行业里也不算佼佼者。
您慎重

瑞阳制药年度总结怎么写有知道的吗0?

各位员工、各位代表:
今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。
我作为XX制药厂一名员工,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
岗位责任概述:
1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;
2.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组向GMP管理制度靠近.
3.组织班组按照车间的统一部署 听从上级领导的指令生产.
4.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;
5.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;
6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;
2008年主要工作叙述:
在X年的时间里,XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力适应改革和参与改革,以安”全第一,质量第一”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:
一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
在生产过程当中.有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。
二:建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三:严格执行生产调度指令,认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。
四:确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制.
五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训.使班组成员之间多了解点.关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。
六:作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,百祥的明天会更加美好。
谢谢大家!
2008.12.30